1、時間管控方面尚欠經驗。在加固項目開發中為防止項目意外事件而導致拖延。
2、與客戶聯系不夠。雖然在前期中頻繁聯系客戶，也給客戶留下比較好的印象，但在后期中就很少聯系客戶了，不能及時讓客戶了解項目進行的情況。
3、項目采用的新技術比較多，在既要學習新技術又要開發項目的時候，質量難以保證。今后如涉及的新技術比較多的話，加固公司應爭取更多的開發時間以保證項目質量;如項目比較急，應采用項目組比較熟悉的技術。
4、數據庫設計是比較關鍵的一點，若加固設計不當，將為后來的業務層編寫中帶來許多問題。故前期因對數據庫作充分的設計。
5、項目開發規范不足。如信息異常處理頁面跳轉方面不統一，格式化驗證不統一，Ation層編寫不統一，數據庫連接統一，頁面結構風格不統一。湖南加固這些不僅影響了開發進的，同時也影響了系統的使用性與美觀。在今后的開發中因制定開發規范。
6、每周一的項目會議效果比較好，不僅讓組員了解整個項目的進度，也促進了人員之間的交流，讓大家一起討論項目中的問題與分享各自的成果、技術與看法。這種做法應繼續維持下去。
7、項目組人員坐在一起開發效率遠比各自在宿舍開發要高，特別是在星期六日，因其聚的時間比較長，故開發的時候應盡量坐在一起。
通過這次項目，使我認識到，如果不實施正式的風險管理過程，使之成為項目管理的一個常規方面，就無異于“商業自殺行為”。加固材料 日益加劇的競爭，更加挑剔的顧客、技術開發和其他變革速度的加快、商業機會日益增加的復雜性和新奇性，都對管理的不確定性和項目風險系統的成功提出了更高的要求。如果等到“觸發事件”(如主要項目的商業手段失誤或未能贏得主要合同)出現以后才接受這些信息，就太令人遺憾了。
